3.3.2 医疗健康行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式

　　3.3.3 医疗健康行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进

　　3.3.4 医疗健康行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化

　　3.3.5 医疗健康行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组

　　+-6.4 医疗健康行业各类型并购的收益比较以及投资线 各类型并购的收益比较

　　诺贝尔经济学奖得主乔施蒂格勒曾经说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。” 然而，国外研究机构的大量研究也表明，仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值半岛电子，依照不同的成功并购标准，企业并购的失败率在50%到70%之间。这就是说，并购既是企业成长壮大必须采取的方式，又是复杂程度最高、风险最大的战略行为。

　　2014年中国经济步入“新常态”，经济结构调整过程正在改变产业布局，与此同时，伴随着国家混合所有制改革，多层次资本市场体系的完善，以及“一带一路”战略的实施都为并购市场提供了要素和驱动力，我国进入了并购重组时代。2014年国内发生并购案1929起，同比增长56.6%;1815起并购披露金额，涉及交易金额1184.90亿美元，半岛电子同比增长27.1%。交易数量与金额双双冲破历史记录。2015年国有企业改革将全面推行，将进一步点燃国内企业之间的并购之行，国企改革向上市公司的资产重组，上市公司通过与集团公司控制的非上市公司业务进行资产置换，而转换上市公司业务国企之间的合并等交易形式，国企的改革全面落地也将促进并购重组。

　　前瞻产业研究院发布的行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告正是基于这样的时代背景，从企业并购重组的一般理论出发，结合中国大陆企业并购重组的现状，重点分析国企改革和资本市场并购重组的情况，并结合相关重点案例分析，对并购重组趋势作出预测，帮助企业提前锁定行业的并购机遇和投资机会。是并购重组所涉及的相关企业、学术科研单位医疗健康、投资企业准确了解国内并购市场当前最新发展动态，把握市场机会半岛电子，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份从行业角度出发对企业并购重组作出全面系统分析的重量级报告。